Двойная игра "димы пять процентов". Д.Готлиб: главный критерий - надежность - WEEKJOURNAL Приблизительный поиск слова

Топ-менеджмент "Россетей" ставит страну на счетчик

Сергей Петров

С 1 октября функции гарантирующего поставщика электроэнергии на территории Смоленской области и в ряде районов Новгородской области перешли к компании ОАО «Россети». Ранее в этом году «Россети» уже забрали под «свое крыло» энергосбытовые функции в Ивановской, Пензенской, Омской, Курской, Брянской и Орловской областях.

Развитие энергосбытовой деятельности внутри компании лоббирует зам. гендиректора по реализации и развитию услуг Дмитрий Готлиб - от имени Готлиба выходят многообещающие сообщения в СМИ о наведении порядка на рынке электроэнергетики, повышении собираемости платежей за электроэнергию и выводе компании на новый уровень. При этом совершенно очевидно, что громкие заявления в прессе не совпадают с действительностью. С того момента, как Готлиб втянул холдинг ОАО «Россети» в энергосбытовой бизнес, дела компании, мягко говоря, ухудшились: по информации авторитетного издания «РБК», чистый убыток ОАО "Россети" в I полугодии 2013г. составил 2,1 млрд. руб. против чистой прибыли в 24,8 млрд. руб. годом ранее. Реальная собираемость средств в энергосбытовых подразделениях «Россетей» составляет в среднем 40-50% от плана. Эксперты рынка бьют тревогу - такой низкий показатель может быть результатом неподготовленности менеджмента ОАО «Россети» к тем проблемам, с которыми им пришлось столкнуться как гарантирующим поставщикам. Кроме того, как отмечают эксперты, низкие обороты компании могут быть напрямую связаны с реализацией определенных коррупционных схем сетевого бизнеса.

Напомним, что в августе этого года появились публикации о том, как Дмитрий Готлиб, всегда казавшийся фанатично правильным, был пойман на «крышевании» энергосбытовых компаний . За решение вопросов по проведению взаимозачетов по сверхнормативным потерям на сетях Готлиб получал от директоров сбытов «конверты» с гонорарами в размере 5% от суммы вопроса. Благодаря этим махинациям Готлиб заработал около 200 млн. рублей и получил в кругу энергетиков прозвище «Дима пять процентов». В Брянске, Смоленске, Курске, Туле и Твери откатные схемы были налажены лучше всего, поэтому можно представить себе радость Дмитрия Готлиба, когда именно в этих городах в числе прочих «Россети» получили статус гарантирующих поставщиков и, одновременно с этим, полную свободу действий и отсутствие внешнего контроля.

Теперь Дмитрий Готлиб, пользуясь служебным положением, подошел к работе с филиалами уже куда более серьезно. Схемы по получению откатов от потребителей за официальное занижение счетов, выставляемых им за потребляемую электроэнергию, поставлены на поток и реализованы во всех подотчетных филиалах. В основном коррупционная деятельность ведется по двум основным направлениям.

Основное из них, по договоренности с потребителями - юридическими лицами, связано с манипуляциями с приборами учетов, в результате чего их показания занижаются ориентировочно в два раза. От суммы полученной экономии потребители около 50% возвращают в «конверте» директору филиала ОАО «Россети», который оставляет часть вознаграждения себе, а остальное передает «наверх» - Дмитрию Готлибу. Например, по городу Брянску около 2000 таких «управляемых» счетчиков, что позволяет легко рассчитать ежемесячный дополнительный доход менеджеров «Россетей». Для примера, счет за электроэнергию среднестатистического супермаркета ежемесячно при правильной работе счетчика составляет порядка 200000 рублей, торгового центра - 450000 рублей, а среднестатистического промышленного предприятия - 900000 рублей. А принимая во внимание количество филиалов «Россетей», которые давно уже состоят в «коррупционном рабстве» Дмитрия Готлиба, масштабы хищений вырастают в разы.

Еще один источник дохода Готлиба - бездоговорное потребление. Как правило, подача электроэнергии без заключений договоров происходит по договоренности между директорами подразделений МРСК и потребителями на самых различных объектах. Стоит ли говорить, что экономия для потребителя в данном случае огромна, а сумма вознаграждения Готлиба и его верных помощников вырастает прямо пропорционально выгоде потребителя. Например, в Курске есть закрытый частный поселок, где находятся домовладения губернатора и его окружения из руководства региона. Поселок этот по согласованию с Готлибом находится на бездоговорном потреблении - соответственно все неучтенные и неоплаченные киловатты, идущие на освещение и отопление богатых коттеджей, ложатся на плечи потребителей - рядовых граждан. А сколько таких поселков по стране… При этом компания официально время от времени проводит рейды по выявлению бездоговорного потребления и устраивает показательную «порку» тех, кто не захотел делиться и решил пойти в обход устоявшейся схемы «сотрудничества».

Многие, кто лично знаком с Готлибом и с его «теневой» деятельностью, с трудом представляют, как настолько неуверенному в себе человеку удается с таким упорством проворачивать многомиллионные схемы. Готлиба характеризуют как неуравновешенного человека, который может сорваться на своих подчиненных: накричать или оскорбить. Кроме того, Дмитрий Готлиб в силу собственных комплексов окружает себя слабыми и бесхребетными людьми и особо уважает и поощряет труд подхалимов и льстецов в подчиненных ему подразделениях.

Не так давно в интернете появился ряд смс-переписок, касающихся преступной деятельности. В контексте одной из них, с участием Петра Конюшенко (сотрудник Минэнерго, который в свое время активно участвовал в захвате энергосбытов), «засветился» и Дмитрий Готлиб. И конечно опять речь шла о передаче денег за оказание определенных услуг.

Кстати, сейчас Петр Конюшенко занимается тем, что ездит по стране и уговорами и угрозами принуждает генеральных директоров энергосбытов отказываться от борьбы за статус гарантирующих поставщиков и переходить в "Россети".

А вот следующая переписка принадлежит уже самому Готлибу и его доверенному лицу в одном из филиалов «МРСК Центра». Готлиб спрашивает со своего подчиненного за срыв сроков передачи ежемесячной «дани». К чему, а к деньгам «Дима пять процентов» относится с большим трепетом.

Не удивительно, что при таком подходе к работе топ-менеджеров компании ежемесячный убыток «Россетей» составляет сотни миллионов рублей.

В узких кругах прошла информация, что (ориентировочно в мае этого года) директор одного из филиалов предпринял попытку вырваться из «коррупционного рабства» и анонимно обратился в службу безопасности «Россетей», раскрыв в подробностях все откатные схемы работы Дмитрия Готлиба. Говорят, что после этого у Дмитрия Готлиба состоялся разговор на повышенных тонах с главой службы безопасности «Россетей» Владимиром Шукшиным. У «коррупционных рабов Готлиба» забрезжила надежда, что зарвавшийся менеджер будет остановлен, но уже через несколько дней Готлиб проинформировал директоров филиалов о значительном увеличении размера «откатов», отправляемых в штаб-квартиру компании, о причинах чего остается только гадать.

Как и прогнозировали эксперты, все идет к тому, что компания «Россети» становится абсолютно непрозрачной структурой и благоприятной средой для развития коррупции. Абсолютно уверено можно сказать - все это станет причиной стремительного повышения тарифов. А чем выше тарифы - тем выше доходы отдельных нечистых на руку управленцев компании ОАО «Россети», таких как Дмитрий Готлиб и его команда. И пока Дмитрий Готлиб в тайне от своего руководства «потрошит» сети и сбыты, рядовые граждане смиренно компенсируют стоимость украденных им киловатт за счет своих и без того тощих кошельков.

Год назад перестало существовать РАО ЕЭС. План Чубайса "ГОЭЛРО-2" обещал светлое будущее. Переход к рынку должен был обеспечить справедливые тарифы на основе конкуренции. Что получилось в итоге? Об этом беседа с генеральным директором ОАО "Энергосбытовая компания Московской области" (ЭСКМО) Дмитрием Готлибом.

Дмитрий Игоревич, Вы сами выходец из РАО "ЕЭС", даже были членом группы по подготовке к реформе. Теперь Вы возглавляете частную компанию, работающую на рынке энергетики, и лучше других можете сказать о результатах реформы…

Да, я сейчас возглавляю компанию, которая не была выделена из РАО ЕЭС России, а была создана "с нуля" в том сегменте, который называется конкурентным. Логика реформы Чубайса заключается в том, что на рынок должно было выйти много компаний, которые в борьбе за конкурента будут снижать тарифы. Кое-чего в этом направлении мы добились…

Много компаний работает на рынке?

Из одного только РАО "ЕЭС" их вышло 72. Среди них предприятия Московского региона "Мосэнерго", "МОЭСК", "Мосэнергосбыт" и еще много независимых сбытовых фирм.

Но реформа-то реализована в полном объеме?

Не совсем. Реформа сбытовой деятельности реализована полностью - тарифы снизить удалось. Но не в части надежности энергоснабжения. Многие компании, работающие в сфере сбыта энергии, имеют капитал до 100 тыс. рублей. При этом они работают с крупными потребителями, чей один только ежемесячный платеж за электричество может составлять до 100 миллионов. А вдруг, скажем, авария... Формально клиент должен выставить счета за убытки к своей компании, а та - сетям. Но будет ли у этой компании штат инженеров, юристов, чтобы справиться с локальной проблемой снабжения? Не всегда. И это - упущение реформы.

Но почему такой важный фактор как надежность не учли специалисты РАО "ЕЭС", среди которых были и Вы?

Всю ответственность переложили на потребителя. Он сам должен выбрать надежного поставщика.

А по каким критериям ему выбирать надежного поставщика?

Судите сами: наша компания "ЭСКМО" образована правительством Московской области и компанией "Мосэнергосбыт" с уставным капиталом 200 млн. рублей. То есть гарантии достаточно серьезные. Мы продаем электроэнергию и гражданам и крупным промышленным предприятиям, и те и другие в нас уверены.

Сейчас многие производственники жалуются, что энергетики не дают им преодолеть кризис. Тарифами душат, заставляют выкупать ненужные объемы энергии…

Всё зависит от договора. Мы, например, договариваемся о конкретных кВт- часах. И у нас нет понятий "выборки" энергии. Если только сам покупатель хочет вперед, по определенной цене, выкупать столько-то энергии. У нас к клиенту очень гибкий подход. Берем предоплату за минимальный срок - месяц. К нам идут те, кто не может работать с крупными сбытовыми компаниями, в которых они порой неделями не могут дозвониться до специалистов. Им конечно комфортнее работать с нами.

Цена от этого выше?

Как раз наоборот. Если сравнивать с тем же "Мосэнергосбытом"… Обеспечивая энергией малый бизнес они выставляют надбавку в 9 копеек на кВт в час, чтобы компенсировать свои потери при расчетах с другими клиентами. Наша надбавка от 2 до 3 копеек, поскольку мы не перекладываем чьи-то неустойки на другие плечи. С потребителями за пределами Московского региона мы вообще работаем на демпинговых условиях, примерно 1 копейка за кВт в час.

Пока еще нет явлений массового бегства от крупных сбытовых компаний?

Потребитель переходит к нам по вполне организованной схеме. Сегодня наша главная цель - минимизировать затраты, прежде всего, на производственную деятельность, чтобы предлагать выгодные цены.

А эти "проблемные" потребители платят всегда?

Сегодня для "ЭСКМО" это больной вопрос. Наши крупные клиенты - предприятия "Трансмашхолдинга", "Уралхима" пострадали от кризиса, когда у них 3-4 месяца не реализуется продукт, чем им рассчитываться за электроэнергию, которая составляет до 30% стоимости. Непростая ситуация с "Воскресенским заводом минеральных удобрений" (ВМУ), у них продажи упали в 3 раза. Идем на рассрочки, реструктуризацию долга. Максимально привлекаем финансовые организации, с которыми сами работаем. Практика показывает - всегда можно найти выход. Обращение в суд - это скорее исключение...

Когда я только пришел работать, завод ВМУ не платил вообще - у компании были тяжелые времена. Сейчас 70-80% задолженности перед нами погашено, но эта дельта постоянно нам не доплачивается.

Реформа предполагала, что за счет частного капитала государство сможет обновить энергосистему страны, получить дополнительные инвестиции…

Да, и это произошло. Бизнес был пущен всего в две отрасли - в генерацию и сбыт. Туда инвестиции и пришли. Идея реформы была реализована. Генерация закладывает в ту цену, по которой продает нам электроэнергию, добавочную стоимость, которая идет на инвестиции и развитие. Бизнес оказался даже более ответственным, чем можно было предположить. Пример тому авария на Саяно-Шушенской ГЭС, которая как раз контролировалась государством. Вот если бы это была частная компания, тогда бы власти могли вообще пересмотреть всю концепцию реформы.

Беседовал Александр Гращенков

Развитие энергосбытовой деятельности внутри компании лоббирует зам. гендиректора по реализации и развитию услуг Дмитрий Готлиб - от имени Готлиба выходят многообещающие сообщения в СМИ о наведении порядка на рынке электроэнергетики, повышении собираемости платежей за электроэнергию и выводе компании на новый уровень. При этом совершенно очевидно, что громкие заявления в прессе не совпадают с действительностью. С того момента, как Готлиб втянул холдинг ОАО «Россети» в энергосбытовой бизнес, дела компании, мягко говоря, ухудшились: по информации авторитетного издания «РБК», чистый убыток ОАО "Россети" в I полугодии 2013г. составил 2,1 млрд. руб. против чистой прибыли в 24,8 млрд. руб. годом ранее. Реальная собираемость средств в энергосбытовых подразделениях «Россетей» составляет в среднем 40-50% от плана. Эксперты рынка бьют тревогу - такой низкий показатель может быть результатом неподготовленности менеджмента ОАО «Россети» к тем проблемам, с которыми им пришлось столкнуться как гарантирующим поставщикам. Кроме того, как отмечают эксперты, низкие обороты компании могут быть напрямую связаны с реализацией определенных коррупционных схем сетевого бизнеса.

Напомним, что в августе этого года появились публикации о том, как Дмитрий Готлиб, всегда казавшийся фанатично правильным, был пойман на «крышевании» энергосбытовых компаний. За решение вопросов по проведению взаимозачетов по сверхнормативным потерям на сетях Готлиб получал от директоров сбытов «конверты» с гонорарами в размере 5% от суммы вопроса. Благодаря этим махинациям Готлиб заработал около 200 млн. рублей и получил в кругу энергетиков прозвище «Дима пять процентов». В Брянске, Смоленске, Курске, Туле и Твери откатные схемы были налажены лучше всего, поэтому можно представить себе радость Дмитрия Готлиба, когда именно в этих городах в числе прочих «Россети» получили статус гарантирующих поставщиков и, одновременно с этим, полную свободу действий и отсутствие внешнего контроля.

Еще один источник дохода Готлиба - бездоговорное потребление. Как правило, подача электроэнергии без заключений договоров происходит по договоренности между директорами подразделений МРСК и потребителями на самых различных объектах. Стоит ли говорить, что экономия для потребителя в данном случае огромна, а сумма вознаграждения Готлиба и его верных помощников вырастает прямо пропорционально выгоде потребителя. Например, в Курске есть закрытый частный поселок, где находятся домовладения губернатора и его окружения из руководства региона. Поселок этот по согласованию с Готлибом находится на бездоговорном потреблении - соответственно все неучтенные и неоплаченные киловатты, идущие на освещение и отопление богатых коттеджей, ложатся на плечи потребителей - рядовых граждан. А сколько таких поселков по стране... При этом компания официально время от времени проводит рейды по выявлению бездоговорного потребления и устраивает показательную «порку» тех, кто не захотел делиться и решил пойти в обход устоявшейся схемы «сотрудничества».

Готлиб засветился в переписке Шандалова и Конюшенко

Переписка Готлиба и его конфидента из "МРСКА-Центра"

Кто и как разваливает российскую электроэнергетику

В сети попалась крупная рыба
Недавно разгорелся очередной скандал в электроэнергетике. Одного из менеджеров ОАО «Российские сети» Дмитрия Готлиба (в прошлом - члена совета директоров ОАО «Энергосбытовая компания Московской области» («ЭСКМО»), подозревают в коррупционной схеме продажи должностей в сетевых организациях, принадлежащих ОАО, а также в возмездном «перевешивании» долгов сбытовиков на «Российские сети».
Вот как разворачивались события. 2 августа этого года по подозрению в хищении средств ОАО «Тверьэнергосбыт» спецназом ФСБ был задержан Павел Поляк, гендиректор этой энергосбытовой компании. Для Следственного комитета Павел Поляк стал ценным «клиентом», началом многих интересных историй из жизни энергосбытов.
http://igolkin.blogspot.ru/2013/08/blog-post_8.html
И именно Поляк вывел следователей на верхушку крупного энергетического холдинга ОАО «Россети» - к заместителю генерального директора Дмитрию Готлибу , с которым он давно и плотно был завязан в схеме по выдаиванию энергосбытовых компаний

Дима - пять процентов
Здесь стоит уточнить, что вся деятельность Готлиба за время его работы в ОАО «Россети» была связана именно с курированием сбытовой деятельности, что позволяло ему получать двойную выгоду от своей работы: и крупные поощрения от работодателя за хорошую работу в интересах компании, и крупные бонусы от иных структур за работу Готлиба в их интересах вразрез с интересами «Россетей». Знают ли в «Российских сетях» о том, что Дмитрий Готлиб, с виду отстаивающий интересы компании перед энергосбытовыми компаниями, последний год весьма активно занимался «крышеванием» этих самых энергосбытов и решением их юридических вопросов и экономических интересов? Самые любимые у Готлиба - это энергосбыты Брянска, Смоленска, Курска и Твери. Эти фирмы тоже отвечали любовью своему покровителю, ласково окрестив его «Дима пять процентов». Как сообщают информированные источники, 5% брал Готлиб с энергосбытовых компаний за решение вопросов по проведению взаимозачетов по сверхнормативным потерям на сетях. Политика сетей такова, чтобы всяческими путями избегать признания этих потерь, «вешая» их на других игроков рынка
По результатам каждой принятой к взаимозачету спорной претензии Дмитрий Готлиб получал откат в «премиальном конверте» в размере 5% от решенного вопроса. По оценке лиц, участвующих в вышеназванных схемах, Готлибу в общей сложности за решение вопросов было передано около 200 миллионов рублей. Плюс премия от главы ОАО «Россети» Олега Бударгина за выдающиеся успехи в работе со сбытами. А если учесть еще и аппетиты Готлиба, которые он утолял на стадии поглощения сетями тех сбытов, что теряли статус гарантирующих поставщиков, то те 120 млн. рублей, которые ушли из «Тверьэнергосбыта» на счета «Депозитарного центра» олигарха Сергея Веремеенко, покажутся не такой уж и большой суммой.
Твердые тарифы Готлиба в электроэнергетике
Участники рынка делают ставки: сольет ли Поляк своих подельников во главе с Готлибом следствию, или Дмитрий Готлиб и на этот раз выйдет сухим из воды и продолжит свою прежнюю доходную деятельность? Благодаря своим предпринимательским способностям Готлиб стал негласным участником еще одного дела по незаконному присвоению выручки. В связи с потерей предприятием ОАО «Курскрегионэнергосбыт» статуса гарантирующего поставщика его функции временно принял на себя филиал ОАО «МРСК-Центра» - «Курскэнерго». То есть сети получили право собирать как текущие платежи, так и долги потребителей электроэнергии. Только собранные долги в размере десятков миллионов рублей «Россети» решили оставить себе, абсолютно не задумываясь о расчетах с другими сетевыми компаниями и генераторами электроэнергии. Это и есть модель работы Готлиба, которому сам Остап Бендер мог бы позавидовать.
Еще один источник дохода Готлиба - это назначение людей на высокие посты в компании за деньги. И здесь он отличается постоянством в тарифах: 3 млн. долларов за руководящее кресло в холдинге «Россети» в регионах присутствия компании. Правда, в этом бизнесе Готлиб тоже уже успел проколоться. Он весьма опрометчиво продал кресло генерального директора энергосбытовых компаний Северного Кавказа и Республики Калмыкия своему товарищу Дмитрию Черемисинову . Стоит отметить, что господин Черемисинов за свою карьеру в энергетике тоже успел засветиться в громких делах, например, он проходил подозреваемым по «отмыванию» средств ОАО «Волгоградэнергосбыт». Но, видимо, для Готлиба такие рабочие эпизоды только в плюс кандидату на высокую должность - ведь работа с ним может оказаться весьма перспективной и прибыльной. Правда, он забыл, что кандидатуру такого плана надо согласовывать не только с собственным кошельком, но и с руководствами регионов. Поэтому после назначения Черемисинова глава Республики Дагестан лично позвонил главе «Россетей» Олегу Бударгину, после чего Сергей Черемисинов был переведен на второстепенную должность. На его место пришел Александр Ейст, который по странному совпадению возглавлял до этого филиал «МРСК Центра»- Тверьэнерго». Сам Дмитрий Готлиб и на этот раз сумел не только «не запачкаться», но и сохранил свою должность, и прайс на назначения людей, кстати, у него тоже остался неизменным. Странно, что на такое поведение своего подчиненного закрывает глаза глава компании ОАО «Россети» Олег Бударгин - остается только гадать: то ли хитрый Готлиб обвел шефа вокруг пальца, то ли Бударгину выгодны все эти махинации. Хочется верить в то, что следствие сможет размотать этот клубок и, в результате ареста Поляка доберется до истинных виновников хаоса в электроэнергетике.
ЭСКМО как школа мастерства для Готлиба
С 2006 г. по 2009 г. Дмитрий Готлиб был членом совета директоров ОАО «ЭСКМО». http://ieport.ru/21180-gotlib-dmitrij-igorevich.html
Обратить внимание на этот пункт трудовой биографии Дмитрия Готлиба стоит хотя бы потому, что именно там он отточил свое «мастерство» снятия сливок с энергосбытов, а кроме того, внедрил в «ЭСКМО» свои принципы работы.
Уже после ухода Готлиба из совета директоров, в 2010 году в ОАО «ЭСКМО» на должность заместителя генерального директора по корпоративному управлению и развитию был назначен Андрей Гладышев . А в 2012 году он стал уже генеральным директором «ЭСКМО». Из биографии Гладышева следует, что в свое время, с 2008 года до назначения в ОАО «ЭСКМО» Гладышев являлся директором по правовым вопросам ОАО «МРСК Центра ». Образование А.М. Гладышева соответствующее: окончил Военный Университет министерства обороны РФ в 1999 году по специальности «юриспруденция», в 1999-2000 г.г. проходил службу на должности следователя военной прокуратуры. http://www.escmo.ru/about_company/direction/chief/
То есть, покинув совет директоров «ЭСКМО», Готлиб оставил преемника, который полностью усвоил принципы своего бывшего коллеги. В настоящее время ОАО «ЭСКМО» - это фактически закрытый от любопытного глаза субъект электроэнергетики. Информация, обязательная для раскрытия акционерными обществами, «ЭСКМО» умалчивается. О результатах финансовой деятельности компании можно только догадываться, последние данные на конец 2012 года. Что скрывает руководство ОАО «ЭСКМО»: свою убыточность? Отсутствие средств для обеспечения своих обязательств как перед оптовым рынком, так и перед акционерами?
Можно только делать предположения о тех схемах по выводу заработанных ОАО «ЭСКМО» денежных средств, которые были разработаны и реализованы в жизнь в период деятельности тандема Готлиб-Гладышев, а также после его распада
После успешной деятельности в ОАО «ЭСКМО» Дмитрий Готлиб пошел на повышение в ОАО «Россети» и теперь заправляет сетевым хозяйством страны, а А.М. Гладышев дослужился до должности Генерального директора ОАО «ЭСКМО» и продолжил дело Готлиба: большие полномочия - большие возможности.
Есть ли гарантии того, что ОАО «ЭСКМО» не является структурой, используемой в целях незаконного вывода средств из электроэнергетики? Куда уходят деньги потребителей?
Ответ на данный вопрос покрыт темной завесой информационной закрытости. И до того момента, пока деятельность всех компаний этой сферы не будет прозрачной, а законотворцы не встанут на сторону потребителей, мы никогда не увидим энергосистемы, достойной России, а наши средства так и будут разворовываться.
Иван Пересветов